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        简直 ,当企业生长到一定阶段之后 ,要想在竞争猛烈的市场中求得连续生长 ,企业有正确的战略、良好的组织治理能力、富有职业品德的人才团队 ,而人才无疑是整个公司生长的基础。 

        择良才培养 ,通过团队的分工协作、富有效果的市场战略执行 ,企业才华良性生长 ,深信服的人力资源培养主要针对研发人员、客服人员、市场人员三类。2008年 ,公司正式与国际知名人力资源公司合益相助 ,制定了科学的人才素质模型。通过明确公司战略对人才华力的要求标准 ,深信服在人才招聘中选取能推动公司战略生长的人才进行培养。深信服对入职员工一般实施三阶段的培训计划: 

        职业计划 

        关于新入职的员工 ,公司将凭据岗位特征而进行差别的技术与文化培训。人力资源部分出台规范的制度流程、组织专业的讲师步队、开发具有针对性的课程 ,对新员工进行基础知识、产品知识、职业化塑造、企业文化等全方面的培训。 

        具备基础的岗位技术与职业偏向后 ,公司将凭据个人在事情中体现的志向与能力趋势 ,开端计划出个人的职业生长计划。关于研发人员 ,深信服提供了技术专家、技术高管双通道生长门路。技术专家主攻技术开发与立异 ,解决技术难题;技术高管善于掌握项目偏向与产品计划 ,领导团队完成开发任务;同理 ,针对客服人员、市场人员 ,深信服也提供了业务偏向、治理偏向两类人才培养偏向。

        即将业务事情剖析成焦点素质、专业岗位素质、领导力素质三点 ,对合适的人施以差别的培养方法。如通过导师制 ,让同类型的人才对口培养 ,快速提高。关于主攻技术路线的人才 ,公司通过系统的技术培训、实际的项目经验积累、技术牛人之间的学习等 ,不绝强化技术型人才的岗位能力与成绩自豪感;关于走技术治理类路线的人才 ,在积累了相当的技术能力之后 ,公司将会培训其领导研发团队 ,领导项目运作 ,与客户、市场同事相同等 ,积累其对项目、产品的把控能力 ,不绝提升其领导力。 

        以上职业生长计划并非一成稳定的 ,通过选才、培养、任命、使用、教育提高的闭环历程 ,公司与个人不绝调解职业生长偏向 ,让公司与个人选择生长门路。 

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